Artykuły
-
2008-11-05 17:15:24
Z badań wynika, że etos ten żyje i ma się dobrze; jednakże zaledwie 23% badanych pracowników stwierdziło, że w pełni wykorzystuje swoje możliwości; niemal połowa (44%) powiedziała, że w niewielkim stopniu wykraczają poza to, czego się od nich wymaga w pracy, a 62% pracowników, kierowników i przywódców związkowych uważało, że ludzie nie pracują równie ciężko jak dawniej.
Tym samym powodują, że zadania są zrutynizowane,...
-
2008-11-05 17:15:24
Wzbogacanie pracy. Wzbogacanie pracy przeciwdziała niezadowoleniu przez zwiększenie głębi zadań.
ERP - Po drugie, należy przyjąć jakąś systematyczną procedurę porównywania silnych i słabych stron poszczególnych metod.
Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy.
Działania należące do pionowego wycinka jednostki organizacyjnej łączy się tak, aby pra...
-
2008-11-05 17:15:23
Z dużej części badań wynika, że programy takie zwiększają zadowolenie pracowników, obniżają nieobecność w pracy i fluktuację, podwyższają dokładność i jakość wykonywanej pracy.
scm - w ten sposób późniejszych kłopotów w produkcji. Poprzednio trzeba było około 27 miesięcy na oprzyrządowanie nowych modeli samochodów.
Na przykład, można wybrać względnie autorytarnego kierownika na stanowisko wymagające przywódcy d...
-
2008-11-04 21:51:15
Na przykład niemal połowa kierowników objętych badaniem stwierdziła, że nie ma żadnego związku między jakością ich pracy a uzyskiwanym przez nich wynagrodzeniem.
W takich sytuacjach kierownicy mają znaczną władzę: istnieją wyraźne wytyczne mierzenia wydajności pracowników, a kierownik może poprzeć swoje polecenia regulaminem lub instrukcją roboczą.
W dążeniu do coraz mniejszych ilości robót w toku ujawniają się ...
-
2008-11-04 21:51:15
Oficjalny system władzy w organizacji zazwyczaj wyjaśnia podwładnym, jakie działania przypuszczalnie spotkają się z dezaprobatą (np. przekroczenie planu kosztów), a jakie prawdopodobnie przyniosą nagrodę (np. oszczędność kosztów).
Do wyróżnionych zmiennych należą: osobowość, doświadczenie i oczekiwania przywódcy; oczekiwania i zachowania przełożonych; cechy, oczekiwania i zachowania podwładnych; wymagania zadania; kult...
