Aktualności
-
2008-11-05 17:15:22
Ci, którzy wierzą w „protestancki etos pracy" to znaczy traktują pracę jako ważną, pełną znaczenia i prowadzącą do powodzenia przypuszczalnie będą niezadowoleni z pracy zbyt wyspecjalizowanej.
Od czasu opublikowania pracy Tannenbauma i Schmidta wielu badaczy rozszerzyło i uszczegółowiło listę czynników sytuacyjnych wpływających na wybór przez kierownika stylu przywództwa oraz na skuteczność poszczególnych stylów.
-
2008-11-05 17:15:22
wyniki. Im więcej się ich rozważy, tym większa szansa znalezienia najlepszego rozwiązania. Oczywiście, pięć czy dziesięć osób obmyśli znacznie większą liczbę rozwiązań niż mogłaby to uczynić jedna.
Na przykład kierownik marketingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym może nalegać na zwiększenie środków na reklamę w celu pobudzenia popytu, chociaż ogólniejszym interesom przedsiębiorstwa lepiej służyłoby zainwestowanie w now...
-
2008-11-05 17:15:21
Powodzenie lub niepowodzenie kierowników w osiąganiu celów organizacji może więc zależeć od tego, jak potrafią pokierować zwartymi grupami.
Jest mało prawdopodobne, aby członkowie naruszali normy grupy, z którą są silnie związani.
Jednym z głównych zagadnień teorii sytuacyjnej obecnie faworyzowanej przez teoretyków i badaczy przywództwa jest zakres, w jakim kierownicy rzeczywiście mogą wybierać style przywództ...
-
2008-11-05 17:15:20
bpm - Cztery etapy wyboru procesu ściśle się ze sobą wiążą. W każdym etapie należy dokonywać wyboru tak, aby minimalizować koszty operacji procesu.
W idealnej sytuacji przywódca grupy może odgrywać obie role, co pozwala grupie na utrzymanie wysokiej efektywności.
Zamiast tego uważa się pracowników za twórców pomysłów prowadzących do udoskonaleń.
Ponadto kierownicy ci mają naturalną skłonność do wzorowania...
-
2008-11-04 21:51:13
controlling - Powstają też zmienne koszty operacji, jak płace, podatki, zakup materiałów i energii, dystrybucja.
ERP i CRM - Ustalenie ścieżki krytycznej. Ścieżka krytyczna jest najdłuższą pod względem czasu trasą przechodzącą przez sieć.
Yankelovich i Immerwahr przypisują znaczną część tego braku wysiłków w pracy zaniedbaniu przez kierowników wynagradzania ciężkiej pracy i wysokiej wydajności.
Wynikiem ...
